第一章 项目成本管理概述
在企业管理现实中，存在两个完全一样的项目。
在我们的项目成本管理中的“成本”概念，可以包括那些非货币化计量的资源耗费。
成本通常没有目的性的发生。
项目成本考虑了机会成本。
项目成本强调了资金付出后未来的收益。
项目费用是针对一定期间而言，和项目成本针对对象不同。
项目的特点是（ ）。 A独特性 B没有起点和终点 C项目成果临时性 D可复制性
成本是一种价值牺牲，这种价值牺牲可以理解为（） A现金支出 B物资消耗 C劳动消耗 D以上都对
下列关于项目成本、项目投资、项目造价、项目费用说法正确的是（） A项目投资与项目成本相比更强调资
下列选项可以称为项目的是（）。 A开发的一个新产品 B调整的一个组织结构 C建造一座大楼 D执行一项研
从项目的生命周期看，项目成本应包括（ ） A项目启动成本、项目机会成本、项目实施成本、项目终结成本
项目市场调查费用属于（）。 A项目启动成本B 项目规划成本 C项目实施成本 D项目终结成本
（ ）是项目成本的主要组成部分。 A项目启动成本 B项目规划成本 C项目实施成本 D项目终结成本
施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费和（ ）等。 A措施项目费 B施工机械使用费 C企业管理费
如果购入一批材料，全部用于某项目，则该材料成本可以归属到（ ） A直接成本 B启动成本 C间接成本 D终结
进度控制是在项目实施阶段。
项目启动成本包括招标、侦查所发生的费用。
项目成本管理与企业成本管理的区别主要是（） A管理对象不同 B管理任务不同 C管理责任不同 D以上都对
项目成本管理的原则有（ ）。 A全面成本管理原则 B全寿命周期成本最低原则 C成本责任制原则 D成本管
项目成本管理的一般过程包括（） A资源计划编制 B成本估算 C成本预算 D成本控制 E成本决算与审计
下面哪项是项目成本管理和企业成本管理的区别？ A管理对象不同 B管理任务不同 C管理责任不同 D管理
成本决算和审计属于项目成本管理的一般过程。
项目经济性评价的合理期限应遵循的原则是（ ）。 A全面成本管理原则 B全生命周期成本最低原则 C项目
项目成本管理的实施主体是（ ）。 A项目经理 B项目部 C财务经理 D财务部
第二章 项目资源计划
为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面
你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩
项目生命周期的需求曲线是（） A上升 B下降 C先上后下 D先下后上
建设项目按建设性质分为：（ ）A 新建项目 B扩建项目 C改建项目 D迁建项目 E恢复项目
以下属于施工项目资源管理的内容是：（） A劳动力 B材料 C技术 D机械设备 E施工现场
项目进度管理使用的技术只有横道图技术。
项目实施阶段需要的资源最多。
项目的工作分解结构可能是（）个层次。 A3 B13 C30 D以上都对
一个项目有唯一的工作分解结构。
在对一个项目进行分解时，不可以参考过去项目的工作分解结构。
工作分解结构的层次、数量是一定的。
工作分解结构WBS的依据是（ ）。A 项目范围说明书 B资源计划编制 C成本估算 D成本预算
工作分解结构WBS的基本层次包括（ ）。 A任务 B工作包 C工作单元 D以上都是
定额中规定的定额时间不包括（） A休息时间 B施工本身造成的停工时间 C辅助工作时间 D不可避免的中断
时间定额与产量定额之间的关系（）A 互为倒数 B互成正比 C需要独立计算 D没什么关系
（ ）是工程结算的依据。 A施工定额 B预算定额 C概算指标 D概算定额
定额按照什么标准分为劳动消耗定额、材料消耗定额和机械台班消耗定额？ A定额的物质内容和用途 B定
资源计划编制的步骤有○1资源供给分析○2资源需求分析○3资源成本比较与资源组合模式○4资源分配
确定资源需求量及使用时间的步骤有○1确定实施方案○2工作量计算○3确定资源使用时间○4估计人员
资源计划编制的依据有（） A工作分解结构 B历史信息 C范围说明书 D资源库描述 E定额
资源计划编制的步骤包括（） A资源需求分析 B资源供给分析 C资源成本比较与资源组合 D资源分配与计划
第三章 项目成本估算
项目成本管理的最终目标是（） A缩短工期 B提高质量 C降低成本 D项目审计
下列哪个级别的估算是一般用于为管理部门筹措资金提供明确的信息，并基于此确定成本预算的基准的（）？ A
下列对项目估算成本的描述，哪项是不正确的?（） A估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过
某施工项目，拟对施工成本进行预测，预测得到的成本估算可以用作该施工项目（）的依据。 A成本决策 B成本
项目成本估算的依据是（） A项目范围说明书 B工作分解结构 C项目资源计划 D项目资源单价 E历史信息
项目估算的级别有（） A初级估算 B控制估算 C中期估算 D最终估算
项目成本估算的结果具有概率性和不确定性。
项目成本估算输出仅需要考虑风险因素和成本因素即可。
下列属于个人判断法的特点是（） A多次反馈 B应用统计方法 C匿名性 D个人武断
下列不属于专家会议法的特点是（） A集思广益 B考虑周全 C可信度高 D匿名性
德尔菲法与专家会议法相比的特点是（） A耗时长 B集思广益 C考虑周全 D匿名性
项目成本估算方法主要有（ ） A专家估计法 B类比法 C目标利润法 D参数法 E详细估算法
下列属于专家判断法的是（） A个人判断法 B专家会议法 C德尔菲法 D类比法 E扩大指标估算法
专家判断法分为个人判断、德尔菲法和专家会议。
与其他俩种方法相比，专家会议法虽有好处，但是费时费力。
在进行某新项目成本估算时，发现可以获得几个过去做过的相似项目的资料，则采用（ ）进行成本估算是最合
下面有关单位生产能力估算法叙述正确的是（） A此种方法估算误差小，是一种常用的方法 B这种方法把项目
下列投资估算方法中，精度较高的是（ ）。 A生产能力指数法 B单位生产能力估算法 C系数估算法 D指标估
下列建设投资估算方法中，（）根据已建成的、性质类似的建设项目的单位生产能力投资乘以拟建项目的生产
下列关于投资估算生产能力指数法的表述中，正确的是（） A一般情况下，生产能力指数的取值范围是0 – 1.5
任何俩种对象之间都可以进行类比。
任何俩种对象，有相同的性质，我们就可以进行类比。
参数模型法有且仅有回归分析法。
回归分析法就是指一元线性回归分析法。
参数模型法是以经验数据为基础进行估算。
应用一元线性回归分析法时，步骤可以总结为以下几步：a识别项目成本的动因、b搜集近期的同类工程的成
（）是指自变量与因变量之间的关系只能利用统计方法找出它们之间的回归关系。 A非确定性因果关系 B确
适合在项目详细设计完成后，采用的成本估算技术路线是（） A自上而下的估算 B类比估算 C自下而上的估算
当项目进展到一定程度，有设计图纸与设备清单，能够详细计算出各个工作单元的工作量时，则采用（）进行成本
项目估算方法中可以应用于所有项目阶段的是（）。 A基于WBS的全面详细估算法 B参数模型法 C类比法 D
项目成本估算方法主要有（）。 A专家估计法 B类比法 C目标利润法 D参数模型法 E基于WBS的详细估算法
类比法的优点有（）。 A相对简单 B成本低 C强调增量项目和生产变化 D相似系统的准确性高 E可以应用于
第四章 项目成本预算
项目（ ）提供的成本基准计划是按时间分布的，用于测量和监控成本实施情况。 A成本估算 B成本预算 C成
通常在整个项目预算中留出（ ）的不可预见费，应付项目进行过程中可能出现的意外情况。 A5%~10% B10%~1
项目成本预算的基本方法有（）。 A自上而下的预算方法 B自下而上的估算方法 C自左而右的预算方法 D自
项目成本估算和预算最主要的区别在于（） A目的不同 B方法不同 C结果不同 D顺序不同
项目成本估算与成本预算的目的不同，依据也完全不同。
项目成本预算要与项目目标相联系，包括项目质量目标、进度目标。
通常在整个项目预算中留出（）不可预见费，应付项目进行过程中的可能出现的意外情况。 A5%-10% B10%-15
用来应对项目已经接受的已识别风险，以及已经制定应急或减轻措施的已识别风险的是（）。 A应急储备 B管
确定项目目标成本时需要考虑哪些问题？（） A资源条件 B人员素质 C管理水平 D政治因素 E上下级目标
一般情况下，项目预算的组成部分有（） A管理储备 B应急储备 C活动应急储备 D活动管理估算 E控制账户成
项目成本预算总额确定时需注意哪些问题？（） A保证项目目标能够实现 B执行项目成本预算时，我们需要留有
项目预算包括管理储备。
测量和监控项目的成本执行情况是项目成本预算的功能。
项目成本可以按照（）的标准进行分解。 A项目成本要素 B项目组成 C项目进度计划 D综合分解
项目预算成本的调整包括（）。 A初步调整 B综合调整 C提案调整 D单项调整
项目成本分解是将项目成本估算结果进行分解。
项目成本分解时只能在WBS的基础上自上而下的分解。
预算调整分为单项调整和多项调整。
成本基准计划是按照时间对项目成本目标进行分解，根据每日发生的成本编制而成。
项目成本预算的呈现形式有（） A预算表 B成本基准计划 CS形曲线 D成本计划表 E现场管理费计划表
成本计划表是由（）组成。 A项目成本计划任务表 B技术组织措施表 C降低成本计划表 D预算表 E现场管理
时间-成本曲线（S形曲线）的编制步骤包括（）。 A确定项目进度计划 B计算单位时间的成本 C计算规定时间t
项目成本预算开展的步骤有（）。 A确定项目成本预算总额 B分摊总预算成本 C计算各项目的单个预算成本
对项目成本预算产生影响的因素有（）。 A技术上、工艺上的变更 B原材料价格变化 C自然灾害 D战争骚乱
第五章 项目成本控制
按（）标准，将控制分为事前控制、事中控制、事后控制。 A事物发展过程 B是否形成闭合回路 C纠正措施或
按（）标准，将控制分为开环控制和闭环控制。 A事物发展过程 B是否形成闭合回路 C纠正措施或控制信息的
按（）标准，将控制分为前馈控制和反馈控制。 A事物发展过程 B是否形成闭合回路 C纠正措施或控制信息的
在项目成本管理中，应力求加大被动控制在控制过程中的比例，同时进行定期、连续的主动控制。
项目成本控制时，应建立项目成本基准，即以时间为自变量的预算。
主动控制是一种前馈型控制。
施工企业成本核算要设置的成本项目有（）。 A材料费 B人工费 C在建工程 D机械使用费 E其他直接费
下列关于作业成本法的表述中，正确的有（ ）。 A作业成本计算过程可以概括为“资源→作业→产品” B作
下列各项关于作业成本法的表述中，正确的有( )。 A它是一种财务预算的方法 B它以作业为基础计算
项目成本核算的步骤包括（）。 A记录各分项工程中消耗的人工、材料、机械台班的数量 B关注本期内工程
作业成本法进行项目成本核算的步骤包括（） A定义主要作业 B选择成本动因 C把费用分配到产品上 D计算
作业是指在生产产品或提供劳务过程中所开展的消耗资源的活动
作业成本法中项目成本包括成本动因成本和直接成本，不包括间接成本
在传统成本法下，高产量、生产过程简单的产品成本计算结果显著高于作业成本法的计算结果。而低产量
关于作业成本管理下列说法正确的有（） A可以消除浪费 B可以实现持续改善 C可以提高客户价值 D关注的
一般对重要的工程要求编制成本月报表
每月都需编制成本月报表和最终成本预测报告表。
每月都需做的成本分析表是（）。 A月成本分析表 B成本日报表或周报表 C月成本计算报告表 D最终预测报
（ ）一般是对重要工程和进度快的项目作业来制订的。 A月成本分析表 B成本日报表或周报表 C月成本计
（ ）是要在月末会计账簿截止的同时完成，并随着时间推移不断增加该报告的精确性。 A月成本分析表 B成
我们常用的成本分析表主要有（）。 A月成本分析表 B成本日报表 C成本周报表 D月成本计算报告表 E最终
项目成本分析表的意义有（ ）。 A分解项目的总任务 B对比反映了项目耗用的成本 C归类总结项目成本和
下列项目成本分析属于成本分析基本方法的是（ ）。 A因素分析法 B月度成本分析 C可比产品成本分析 D
如果影响一个成本指标的因素有4个，在采用因素分析法时，需经过（ ）轮连环替代比较后可以分析出各个因素
通过项目成本分析，可以（ ）。 A查明影响成本升降的具体原因B 寻找降低成本措施 C有利于管理与决策 DA
项目成本控制的方法包括（ ）。 A成本分析表法 B比率法 C因素分析法 D工期成本分析法 EE差额计算法
项目成本分析的基本方法有（ ）。 A比较分析法 B成本累计曲线法 C偏差控制法 D参数模型法 E工程成本
为了准备、组织生产和管理所需要的费用是（ ）。 A人工费 B材料费 C机械使用费 D其他直接费 E间接成
成本差异一般分为（）。 A价格差异 B标准差异 C时间差异 D用量差异
我们针对目标成本差异，会从（）进行分析。 A人工费分析 B材料费分析 C机械使用费分析 D其他直接费分析
下面哪些属于其他直接费？（） A二次搬运费 B项目用水电费 C临时设施摊销费 D生产工具用具使用费 E检验
临时设施摊销费属于间接费用。
一般成本差异都分为价格差异和用量差异。
进度绩效指数SPI的计算公式为（）。 ABCWP/ACWP BBCWP/BCWS CACWP/BCWP DBCWS/BCWP
费用偏差CV的计算公式为（）。 ABCWP－ACWP BBCWP－BCWS CACWP－BCWP DBCWS－BCWP
进度偏差SV的计算公式为（）。 ABCWP－ACWP BBCWP－BCWS CACWP－BCWP DBCWS－BCWP
费用绩效指数CPI的计算公式为（）。 ABCWP/ACWP BBCWP/BCWS CACWP/BCWP DBCWS/BCWP
施工方增加技术水平高的操作人员是控制成本的一种措施。
在价值工程中，可通过下列（）途径来提高作业的价值。 A功能不变，成本降低 B成本不变，功能提高 C功能提高
在价值工程的应用对象选择时，一般可从（）来考虑。 A设计方面 B施工方面 C成本方面 D环境方面 E风险方
价值工程的应用本质是思考（）。 A价值工程的对象是什么? B对象的成本、价值是多少? C有无其它方法可
价值工程公式中的价值是从价值构成的角度来理解的。
价值工程公式中的成本是项目寿命周期的成本。
在价值工程中，可通过下列（）途径来提高作业的价值。 A功能不变，成本降低 B成本不变，功能提高 C功能提高
第六章 项目成本决算与审计
对工程项目而言，项目竣工决算包括（）。 A承包商编制的项目成本决算 B业主编制的项目成本决算 C分包商
大中型建设项目竣工财务决算报表包括（）。 A建设项目竣工财务决算审批表 B大中型建设项目概况表 C大
小型建设项目竣工财务决算报表包括（）。 A建设项目竣工财务决算审批表 B小型建设项目竣工财务决算总
项目竣工决算指的是承包商编制的项目成本决算。
大中型建设项目竣工财务决算报表和小型建设项目竣工财务决算报表完全不同。
项目成本决算是指项目从开始到结束为止所发生的所有费用。
国家审计、内部审计和社会审计是审计按（）分类的。 A内容 B目的 C客体 D主体
对本单位及其下属单位的财务计划或与财务收支有关的财务活动及其经济效益进行审计监督的是（）。 A政
项目的内部审计关系是指（）之间的关系。 A审计主体 B审计客体 C审计授权或委托人 D审计单位
在我国审计实践工作中，按审计主体分类可分为（）。 A国家审计 B社会审计 C内部审计 D外部审计
项目审计的阶段有（）。 A启动项目审计 B建立项目审计基准 C实施项目审计 D准备项目审计报告 E项目审
准备项目审计报告是项目审计的最后一步。
确保财务和业务的准确性也是项目审计的范围。
第七章 项目成本管理前沿
项目生命周期中风险发生最高的时期是（） A启动时期 B计划时期 C执行时期 D收尾时期
常见的风险因素有（）。 A信用风险 B建设和开发风险 C金融风险 D法律风险 E环境风险
完整的项目风险分析过程包括（）。 A风险识别 B风险分类 C风险衡量 D风险控制 E风险预测
风险与项目的成本管理有着密切的关系，整个项目成本管理就是基于风险的。
80/20原则，即20%的成本会对整个项目80%的成本产生关键性影响。
哪个风险管理过程以风险应对负责人为输入? （） A识别风险 B实施定性风险分析 C实施定量风险分析 D规
项目的某种风险，在风险概率—影响矩阵中的评价是“N”，则该风险可能的情况是（）。 A发生概率中等，一旦
风险优先数方法需要依据下面哪几个数值计算（）？ A严重度(S) B发生概率(P) C可控度(D) D可选择风险(C)
风险概率—后果矩阵表格中的横向体现的是“风险后果”。（ ）
风险优先数值的计算为严重度、发生概率和可控度的乘积。
风险优先数值越大，潜在的损失就越大。
质量成本的内容一般包括四项内容，下列不属于质量成本的是（）。 A预防成本 B坏账损失 C内部故障损失 D
质量管理部门人员的工资及福利费属于（）。 A预防成本 B鉴定成本 C内部故障成本 D外部故障成本
对质量问题（例如产品不合格）进行分析处理所发生的直接损失费用称为事故分析处理费。它属于（）。 A预防
质量成本包括（）。 A预防成本 B评价成本 C内部故障成本 D外部故障成本 E坏账损失
内部故障成本是指产品出厂前因不符合规定的质量要求发生的费用，它一般包括（）。 A废品损失 B返修损失
项目质量成本管理是以寻求较低的成本为目的
质量成本数据的收集和统计属于质量成本核算阶段。